Issue 1 - Outdoor Corporate Spaces
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: vie
La technologie et la course à la concurrence sont en train de récrire les règles. Nous travaillons partout où nous nous trouvons : au bureau, à l'aéroport, dans le train. La semaine de travail empiète inexorablement sur le week-end, la journée de travail sur la soirée. Certains d'entre nous passent plus d’heures d’éveil avec nos collègues qu’avec les membres de notre propre famille. Quand le travail devient style de vie, le lieu de travail se transforme lui aussi.
« Lors de la planification de son nouvel établissement, Intuit a organisé des groupes de discussion afin de recueillir les suggestions du personnel. Les employés savaient exactement ce qu’ils voulaient : un terrain de basket-ball de dimensions de compétition, un terrain de volley-ball de plage, un pavillon extérieur et une aire de repas à l’extérieur. Et c'est ce qu’ils ont eu. Ce sont des employés qui viennent travailler en short et en chaussures de course – mais ils ont accès en permanence à leur poste de travail et ils sont là le week-end. Ils ont un tournoi le samedi matin et ils travaillent l'après-midi. »
Neil Thomas
Architecte paysagiste, TCB Partners
Neil Thomas était l'architecte paysagiste des bureaux du fabricant de logiciels Intuit à Dallas, au Texas. À l'insistance du client, le paysage s’organise autour d’une aire récréative dernier cri, délimitée par les deux bâtiments du campus.
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: réel Nous sommes assis devant l’ordinateur durant des heures, jour après jour, manipulant images et données et échangeant de l'information avec des gens que nous ne rencontrons jamais. Nous communiquons par l'intermédiaire du courrier électronique au lieu de prendre le téléphone ou d’aller voir un collègue dont le bureau se trouve tout près du nôtre. Nous utilisons l'écran comme un portail vers d'autres univers et, de temps en temps, nous avons besoin d’un rappel de nos origines dans l’univers que nous habitons réellement.
« Je pense que nous avons tous besoin de passer du temps à l’extérieur, à regarder autre chose qu’un écran d'ordinateur. Les gens ont besoin de sentir qu’ils ne passent pas chaque minute du jour à travailler, et franchir le seuil de la porte a son importance psychologique. Vous allez travailler tous les jours et il est nécessaire de sentir que quand vous avez besoin d’une pause, vous sortez. »
David Carlson
Architecte paysagiste
En tant qu'associé du groupe Hillier, David Carlson était architecte paysagiste de projet pour le nouveau siège social mondial de Sprint, un site de 200 acres dont 60 % est consacré aux espaces verts.
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: extérieur
Pour la plupart des gens, le travail se passe à l’intérieur : à l'intérieur d'un poste de travail modulaire… à l'intérieur d'un immeuble… à l'intérieur d'un complexe de bureaux. En attendant, nous héritons d'une tradition qui associe liberté et individualisme au plein air. Nous avons pris l’habitude de travailler dans une boîte, mais nous aspirons tous à respirer de l’air frais.
« Passer du temps à l’extérieur est important à cause de tous les éléments – l'air et le soleil – qui nous attirent et dont nous venons. C’est une expérience tactile. Vos sens sont davantage sollicités à l’extérieur qu’à l'intérieur. »
Michael McBride
Architecte paysagiste
Michael McBride, lorsqu’il était membre de Land Design Studio, a été l’architecte paysagiste du siège social d’Investors Life Inc. à Austin, au Texas. Situé en périphérie de la ville, l'emplacement jouit de vues magnifiques sur le paysage environnant, que McBride a mis en valeur afin d’améliorer la qualité du milieu de travail.
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: culture
Les espaces extérieurs nous permettent de renouer notre lien avec la nature. Ils sont un baume pour l’organisme et une consolation pour l'esprit. Les espaces extérieurs nous aident également à renouer notre lien avec la culture. La planification et la conception des espaces commerciaux extérieurs en disent long sur les valeurs et la vision d'une organisation.
« ED McVaney, le fondateur de J.D. Edwards, qui prend sa retraite, a voulu faire le lien entre la transition à la direction de l’entreprise et illustrer son dicton préféré : « Si vous donnez à un homme un poisson, il aura un poisson. Si vous lui apprenez à pêcher, il mangera toute sa vie. » L’entreprise nous a demandé de situer une sculpture dépeignant trois générations de McVaney à la pêche et nous avons conçu l'espace comme un jardin propice aux réunions et à la détente. »
Melanie Klein
Architecte paysagiste
Melanie Klein était membre de l'équipe de Civitas qui a créé le plan d’ensemble et conçu les espaces extérieurs pour le siège social de 60 acres au Denver Technology Center, qui s’étend sur une soixantaine d’acres.
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: esprit
À notre époque, le travail est axé sur le savoir. Il est exigeant et intense, source de satisfaction et facteur de stress tout à la fois. Nous sommes tous conscients du lien entre un corps sain et actif et un esprit vif et agile. Moins nous utilisons notre corps dans notre travail quotidien, plus nous ressentons le besoin d'une séance d'entraînement au cours de la journée.
« On accorde aujourd’hui beaucoup plus d’attention à la qualité de vie durant la journée – pas seulement avant et après le travail. La journée de travail forme aujourd’hui une partie si importante de notre culture que sa qualité revêt une importance critique. »
Wesley Stout
Architecte paysagiste, Wesley Stout Associates
La conception nouvelle de Greenwich Plaza par Wesley Stout, un espace public/privé polyvalent situé stratégiquement à Greenwich, Connecticut, was awarded the Connecticut ASLA 2001 President's Award for Excellence.
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: arrêt
Les ordinateurs sont équipés d’écrans de veille parce qu’il n’est pas bon pour des machines d’être constamment en marche. Ce n’est pas bon pour les êtres humains non plus! Le travail exige de nous d'être à pied d’œuvre sans répit. Les espaces extérieurs nous offrent des endroits conviviaux et la permission de fermer la machine.
« Herman Miller a une culture d'entreprise qui prévoit que l’être humain doit être à l’aise. Dans tous nos établissements, que ce soit à Spring Lake, Holland ou Zeeland, il y a des aires extérieures où les gens peuvent aller s'asseoir et s’éloigner du bureau et de leur travail quotidien. Beaucoup d’employés ont travaillé à l’extérieur de l’entreprise. Ils connaissent beaucoup de monde et quand il fait beau, ils aiment bien prendre leur repas dehors et parler avec des gens qu’ils ne voient peut-être pas tous les jours. »
Mary Hilt
Décoratrice ensemblière
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Q:Chez Sprint, les bâtiments et les espaces extérieurs se marient pour créer un environnement intégré. Avez-vous une affinité particulière pour ce genre de travail?
J'ai un baccalauréat en histoire de l’art et de l’architecture de l’Université Penn State et une maîtrise en architecture de paysage de l'Université de la Pennsylvanie. Je suis toujours passionné par l'architecture et presque autant par l'architecture de paysage. J'aime bien travailler pour l’entreprise privée. J’ai grandi dans ce milieu et j’ai passé beaucoup de temps dans cet environnement.
Q:Comment l’évolution du secteur privé influe-t-elle sur le travail des architectes paysagistes?
Les environnements de services et de technologie comme celui de Sprint, très intenses, deviennent de plus en plus courants. Nous savons que les employés de ce secteur travaillent dur et ont besoin de pauses pour s’évader de la routine. Cette situation offre des occasions intéressantes aux architectes paysagistes. Chez Sprint, nous avons prévu de nombreux types d’environnements diversifiés propices à cela, qui vont de petits coins intimes de quelques pieds carrés seulement (d’un mètre carré environ), aux grandes terrasses ouvertes de la dimension d’un terrain de football.
Q:Nous pensons souvent aux espaces extérieurs comme à des lieux de rendez-vous propices à l'évasion. Que diriez-vous de leur rôle comme lieux d’interaction sociale?
Les espaces extérieurs où les gens peuvent se réunir et être à l’aise revêtent une importance critique aujourd'hui. Les bureaux des entreprises ont tendance à être très compartimentés. Il n'y a pas beaucoup de communication entre les unités. Les terrasses offrent un lieu de réunion pour des gens de divers services. Chez Sprint, même les escaliers ont été conçus pour favoriser l'interaction. Ils sont larges et invitants et sont situés au centre des bâtiments de sorte que les gens choisissent de les emprunter au lieu de prendre l’ascenseur. Quand on passe la journée assis devant un ordinateur, il faut se lever et bouger, et grâce aux escaliers, les gens peuvent faire de l’exercice et interagir simultanément. Nous avons étendu la même idée à l’extérieur. Toutes les terrasses sont reliées par des passages couverts, pour éviter que les gens ne prennent leur voiture pour se rendre d’un bout à l’autre du campus. Les passages permettent aux utilisateurs de marcher à l’extérieur en tout confort, même en janvier et février.
Q:Comment mesurez-vous le confort?
Ce qui rend un espace confortable et invitant relève de ce dont un utilisateur donné a besoin à un moment donné. Parfois, c’est de se retrouver seul et de décompresser. À d’autres moments, ce sera d’être avec d’autres et d’échanger. C'est pourquoi nous essayons de satisfaire ces deux besoins. Un exemple serait une aire aménagée avec des tables et des bancs disposés autour d’une tour d'horloge. L'espace est assez grand pour que les gens puissent être seuls s’ils le désirent, mais assez petit pour qu’ils puissent voir des gens à 20 ou 30 pieds (6 à 9 mètres) de distance et avoir des conversations s'ils le désirent.
Q:Pourquoi est-il si important d'être à l’extérieur?
Je pense qu’on a besoin d'être à l’extérieur où on peut regarder autre chose qu’un écran d'ordinateur. Les gens ont besoin de sentir qu’ils ne passent pas chaque minute de leur journée à travailler et le fait de franchir un seuil a une importance symbolique. Vous allez travailler tous les jours et vous devez sentir que quand vous avez besoin de faire une pause, vous sortez.
Q:Que diriez-vous du rôle des espaces extérieurs au plan des ressources humaines dans les espaces à bureaux?
Les entreprises comme Sprint comprennent que les gens passent de plus en plus de temps au travail et qu'elles doivent leur offrir des services sur place. Elles savent que les employés heureux sont plus productifs et que les environnements agréables créent un sentiment de bien-être. Elles constatent aussi que si elles ne prévoient pas de tels espaces, y compris des espaces extérieurs invitants, elles perdront du personnel au profit des entreprises qui le font. Sprint est située au Kansas où il peut être difficile d'attirer des employés hautement qualifiés qui préfèrent vivre sur les côtes. L’entreprise s'est rendu compte qu'elle doit offrir un campus qui communique immédiatement aux employés éventuels qu'elle se soucie de leur confort et cherche à leur offrir un cadre de travail exceptionnel.
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